. Lettre de mission internationale *
. Métiers RHi : professionnaliser *
. Payer moins d’IR : Articles 81 A CGI ***
. Plans de rémunération variable internationaux *
. Politique de mobilité : benchmarker **
. Protection sociale internationale : réduire coûts *
. Grands voyageurs : fiscalité spéciale ***
. Rémunérer à l’international : optimiser ***
. Salary split : décider, mettre en oeuvre **
. Sans convention : comment optimiser *
. Résident/non résident : choisir ***
. Stock-options : les gérer à l’international **
. Politique de mobilité : redéployer **
. Politique de mobilité : renégocier **
. Zone frontalière : y résider, comment faire ? *
J’ai des projets export. Je n’ai pas de DRH spécialisée. Comment faire ?
Solution ponctuelle ou mieux, partenariat de long terme, le recours à du conseil spécialisé permet de réagir à la vitesse des marchés export sans attendre la mise à niveau d’une structure interne. Encore faut-il sélectionner efficacement son prestataire. Comment choisir entre les multiples intervenants des RH internationales ?
Cabinets techniques en fiscalité ou protection sociale, experts-comptables ou avocats, spécialistes en carrières et mobilité, sociétés de relocation, intervenants en management interculturel ... les prestataires sont nombreux à vouloir s’inscrire sur ce marché. Intelfi a une vision globale et de long terme des questions de ressources humaines internationales.
J’ai entendu dire que je pourrais payer moins d’impôts grace à mes déplacements internationaux. Comment faire ?
Le code général des impôts français contient des dispositions très favorables encourageant la prospection commerciale des résidents fiscaux français à l’international. Récemment, ces dispositions ont été améliorées.
L’intérêt ? Bénéficier d’une réduction d’impôt sur le revenu pouvant atteindre 30%.
Comment faire pour en bénéficier ? Cela n’a rien d’automatique et nécessite la mise en place et le respect d’un formalisme important grâce auquel le bénéfice de cette mesure est obtenu. Intelfi vous assiste dans la mise en place de ce mécanisme. Les coûts de son intervention sont le plus souvent autofinancés.
Expatrié, détaché, local, mix : quel statut choisir pour mon responsable export ?
Le statut, c’est le “type de contrat” qui rattache un salarié international à son entreprise. Chaque statut est précisément défini, comporte des spécificités à respecter. Le choix d’un statut a un impact décisif sur les coûts du travail international, la motivation et la fidélité. Choisir le statut optimal pour les missions prévisibles engage aussi à plus long terme, les renégociations ne pouvant être envisagées qu’à l’occasion de changements importants de la situation professionnelle du salarié.
Une demi journée de conseil Intelfi suffit à dégager les principaux choix et à proposer une solution satisfaisante pour l’entreprise et son salarié international.
Comment faire acquérir par mon responsable RH des compétences internationales de base ?
Besoin d’autonomie. Ne pas acheter du conseil alors qu’un responsable RH peut très bien faire face aux principales actions RH internationales.Mais comment faire ?
Intelfi met ses clients en relation sur la formation de leurs responsables RH, transmet des offres de formation d’organismes spécialisés.Intelfi développe aussi une offre de formation centrée sur la professionnalisation des gestionnaires RH. Cette offre sera mise en oeuvre par des organismes spécialisés. Des nouvelles courant 2008 !
Comment payer moins de charges sur la rémunération de mes cadres internationaux ?
Les responsables internationaux, grands voyageurs ou expatriés, dépendent généralement de plusieurs législations et réglementations fiscales et sociales. Une démarche d’optimisation siège-filiale permet souvent d’optimiser l’impôt sur le revenu et le coût de la protection sociale.
Cette démarche peut être engagée pour un cas particulier ou plusieurs salariés. Intelfi est spécialiste de la conception et de la mise en place de politiques de mobilité internationale, avec pour objectifs permanents, la réduction des frais de personnel et le développement de la motivation et de la fidélité du personnel international.
Comment faire appel à des consultants sans faire exploser mes budgets ?
Les prestations de conseil d’Intelfi sont réalisées après chiffrage des coûts, dépenses et frais éventuels. Un devis est remis au client avant le début de la mission. Intelfi s’engage sur le montant et les conditions (dates) prévues pour la réalisation de la mission.
Lorsque Intelfi fait appel en cours de mission à des partenaires ou autres spécialistes, la valeur de ces prestations est incluse dans le devis initial. Si le prestataire fonctionne suivant un système de provisions sur honoraires, le client est directement mis en relation avec lui afin de garantir la facturation la plus transparente possible.
Pour permettre de réduire ses honoraires de conseil aux PME, Intelfi recommande et facilité le partage de ses prestations par plusieurs entreprises partageant les mêmes objectifs, notamment au sein de groupements de PME (dispositif gouvernemental) ou des branches professionnelles. La recherche de partenaires est faite conjointement par Intelfi et son client. Intelfi se réserve le droit de refuser un partenariat si celui-ci n’apparaissait pas cohérent en termes de conseil.
Enfin, à chaque fois que cela est possible, Intelfi justifie l’autofinancement des missions par une présentation mettant en rapport honoraires requis avec les économies réalisées.
Fonction internationale : comment décider de recruter, pourvoir en interne, local, expatrier ?
A chaque fois qu’une fonction internationale est créée, cette question doit être posée pour une affectation optimale des ressources humaines de l’entreprise. Comment décider ? C’est à la fois une question d’organisation, de management et un problème de ressources humaines internationales sur lequel Intelfi intervient et propose à ses clients le meilleur arbitrage entre le coût, l’efficacité à court et moyen terme.
Comment négocier un contrat de travail international avec le maximum d’efficacité ?
Le contrat de travail international type n’existe pas. Très grande liberté de formulation... dont l’inconvénient est aussi une prise de risques souvent importants et pour longtemps. Un contrat mal négocié est souvent impossible à renégocier et source de problèmes de motivation, fidélité, voire de contentieux ou de conflits.
Une journée d’expertise Intelfi suffit souvent à revoir les aspects les plus importants et à partir à l’international avec ses salariés clé sur les bases les plus compétitives.
Comment motiver et fidéliser mes internationaux... en maîtrisant mes coûts ?
Les politiques de rétribution et de motivation efficaces dans un pays sont difficilement transposables dans un autre. C’est autant une affaire de législations et réglementations que de culture nationale.
Pourtant, il faut bien trouver des dispositions motivant les salariés internationaux dans leurs responsabilités tout en respectant des principes/politiques d’entreprises applicables à tous. C’est une nécessité pour la cohérence et la crédibilité, sans oublier que les internationaux peuvent aussi reprendre des fonctions nationales.
Intelfi est spécialiste des systèmes de motivation et de fidélisation déclinés à l’international. Que devient un Plan de bonus, des Stock-options, des actions gratuites, comment attribuer une augmentation de salaire à l’international sans exploser ses coûts, en ne compromettant pas le retour éventuel du salarié dans son pays d’origine ? Réponses Intelfi.
Je devrais bientôt faire bouger un cadre à l’international. C’est cher, comment faire ?
L’emploi international est encore trop souvent abordé sous l’angle de l’expatriation ou du détachement, coûteux pour l’entreprise. Intelfi travaille quotidiennement sur cette question et utilise les nouveaux types de contrat (local, local +, mix) pour optimiser les coûts des PME tout en développant motivation et fidélité des collaborateurs internationaux.
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Consultation gratuite : +33(0)1.47.56.11.81
Etre rappelé :
Travailler-international.com
Ressources Humaines internationales pour les PME par Intelfi
